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員工陽(yáng)光心態(tài)和心理輔導技巧
發(fā)布時(shí)間:2016/10/26 13:36:31      點(diǎn)擊次數:4277
  進(jìn)入21世紀,越來(lái)越多的老板發(fā)出感嘆:現在的很多管理者宣揚個(gè)性獨立,追求自我實(shí)現,不聽(tīng)話(huà),不順從,缺乏團隊精神,隊伍越來(lái)越難帶了;更有甚者,有的管理人員把工作當跳板,稍不如意,動(dòng)不動(dòng)就辭職,一年換幾份工作也是常有的事,更別談職業(yè)化和忠誠度了。面對管理人員對工作這種無(wú)所謂的態(tài)度,又怎么能為公司創(chuàng )造價(jià)值呢?因此,把管理人員無(wú)所謂的心態(tài)訓練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài),那就成了越來(lái)越多的企業(yè)老板的迫切愿望和需求。
  如何把管理人員這種無(wú)所謂的心態(tài)訓練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)?李見(jiàn)明老師在14年的管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗及深度研發(fā)的情況下,探索出了必須從改變價(jià)值觀(guān)、思維方式和工作習慣上進(jìn)行深入剖析,從根源上引導管理人員樹(shù)立明確的職業(yè)價(jià)值觀(guān)、調整思維方式和改變不良習慣。
  通過(guò)六問(wèn)、六想、六對比對管理人員進(jìn)行進(jìn)行自我診斷和差距識別,針對管理人員存在的差距,從做人、做事、工作行為的角度進(jìn)行訓練,讓管理人員認識到做人做事的三三原則及行為的三三準則,以管理人員自我管理為主,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理、變消極態(tài)度為積極態(tài)度、變陰暗心態(tài)為陽(yáng)光心態(tài),把管理人員的無(wú)所謂的心態(tài)訓練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)。在心智模式得到調整的情況下,把西方的先進(jìn)的管理理念融入到中華優(yōu)秀文化中,形成了中魂西智的一次做對執行理念,為管理人員確立了統一的工作方向和標準,達成了團隊共識,提升了整個(gè)管理團隊的執行力,為公司創(chuàng )造價(jià)值。

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